字級:
小字級
中字級
大字級

新事業開發驗證工作坊

課程緣起

企業面對市場變異及消費者行為改變,商品如何快速進行市場驗證?

企業或團隊在投入大量成本製作產品前,是否可以先試著使用最少的資源進行市場測試,用以快速地驗證產品可行性與市場接受度?而這就是精實創業∕設計被提出的目的,用以減少失敗可能耗費的人力與成本,並加速產品上市的成功速度。

透過本課程將引導零售服務業者開發出新產品、新服務或新事業機會的可行性,透過講師的分析與探討,你將能學會測試,並從中選擇出最適合你的產業與產品的測試方法。

課程目標

讓學員透過系統化的流程,協助學員開發與驗證新事業構想。

課程效益

1.能夠理解何謂精實創業及可運用處。

2.能夠理解商業模式各要素,並能描繪現有新事業的商業模式。

3能夠透過實際訪談驗證新事業機會的可能性。

4.能透過訪談驗證新事業的想法。

5.能夠從使用者角度,設計產品/服務使用情境。

6.能夠運用手邊素材製作產品/服務原型。

7.能夠透過訪談驗證自已對產品/服務的想法。

8.能夠透過原則與標竿學習等方式,設計價值傳遞模式。

9.能夠考慮自製或外包,決定價值創造模式。

10.能夠設計營收模式。

課程大綱

單元/時間()

大綱

一、精益創業概論

0.破冰遊戲與開場白

1.何謂精實創業

l  緣由/理念/精神/可運用之處/精實創業流程

2.商業模式簡介

l  定義/各要素說明/案例

【演練】描述現有新事業的商業模式

二、新事業機會辨識與驗證

1.新事業機會(商機)驗證 (機會驗證訪談)

l  訪綱設計/訪談流程

【演練】商機驗證訪談

2.利害關係人判斷

【演練】利害關係人辨識

3.訪談內容解析

l 真需求/偽需求/無需求判斷

【演練】訪談內容解析

4.整體市場規模評估

【演練】整體市場規模評估

5.軸轉判斷(Pivot)

【演練】軸轉判斷

6.商業模式調整 (第二版)

【演練】商業模式調整

三、新創產品/服務設計與原型製作驗證

1.產品/服務構想強化

【演練】運用奔馳法發想

2.使用者使用情境模擬

l  情境定義/服務體驗

【演練】使用者使用情境設計

3.新創產品/服務原型製作

l 類型/MVP製作原則/範例

【演練】創業產品/服務原型製作

4.新創產品/服務原型製作驗證 (產品驗證訪談)

l  訪綱設計/訪談流程

【演練】產品/原型驗證試訪

5.訪談內容解析

l  訪談內容解析

【演練】訪談內容解析

6.軸轉判斷(Pivot)

【演練】軸轉判斷

7.商業模式調整 (第三版)

【演練】商業模式調整

四、創業商業模式設計與驗證

1.價值主張擬定

l  FAB/策略草圖

【演練】價值主張擬定

2.通路設計

l 考慮原則/標竿學習

【演練】通路設計

3.關鍵指標設定

【演練】AARRR指標設計

4.成本結構

l  盤點主要成本

5.營收模式設計

l 標竿學習

【演練】營收模式設計

6.營收推估

l  費米推論

【演練】營收推估

7.軸轉判斷(Pivot)

【演練】軸轉判斷

8.商業模式調整 (第四版)

【演練】商業模式調整

、結論

l    重點回顧

l     結論

適合對象

此課程對象以企業內訓為主,包含:

  • 新事業部門、想轉型或推出新產品之企業主管。
  • 企業主、二代接班人。
  • 創業家、創投業者。
  • 管理技術創新、產品開發之主管。
  • 從事策略規劃之幕僚單位。

課程日期

本課程僅供企業內訓,配合企業及講師時間辦理,共2天,計12小時。

上課地點

依據企業需求辦理。

報名方式

請洽課程諮詢:(02)7707-4974 課程經理 羅小姐,或E-mail:chingchi@cdri.org.tw

課程費用與繳費

課程費用另行提供報價。

報價諮詢:(02)7707-4974 課程經理 羅小姐,或E-mail:chingchi@cdri.org.tw

新事業開發驗證工作坊<企業內訓>
  • 課程日期
    配合企業需求辦理
  • 課程時段
    平日皆可
  • 活動地點

    配合需求辦理

    配合需求辦理

TOP