| 課程基本資訊 |
公開班
註：上課地點與教室之確認，以上課通知函為主。*需自備筆電*
本課程列入勞動部大人提、小人提補助計畫，獲核可得補助50%-100%。
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企業包班
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▍課程緣起
當今企業面對的挑戰，早已不只是市場競爭，越來越多的管理困境其實源自於「不熟悉法令」。從員工聘用、工時安排、獎懲制度，到勞資糾紛的應對，稍有不慎，就可能違法，甚至影響公司營運與形象。尤其在法令快速變動的時代，企業經營者與管理階層更需要具備基本的法令知識，才能在第一時間察覺風險，並妥善處理。
本課程「當管理遇到法令」正是為了解決這樣的痛點而設計，從實務角度出發，深入剖析企業常見的勞務法令爭議與管理誤區，協助管理者掌握法令脈動，建立合規又具彈性的制度設計。同時透過案例分享與對策討論，引導學員找出法令與管理雙贏的最佳解方，讓制度不再是束縛，而是穩健經營的重要後盾。
▍課程目標
- 強化企業管理人員對勞務法令的正確認知與應用能力
- 提升實務操作中之合規判斷與風險識別能力
- 優化管理職能，兼顧法令遵循與營運效率
- 培養具法律敏感度與制度設計力的專業管理團隊
▍課程大綱
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案例與對策討論
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課程內容
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案例1
工作規則與勞動契約
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-工作規則與勞動契約設計需注意有哪些?
-從招募到離汰中找出重點議題，列入契約找回業主管理權
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案例2
勞動關係確認
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-如何確認委任及承攬? 定期與不定期如何確定?
-人事資料表設計遺漏與招募面談不慎，造成企業資遣費損失有多大?
-職場霸凌與性擾問題,企業因應?
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案例3
營業秘密及智財權, 離職競業限制有效嗎
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-兼差與在職與離職競業問題認定?
-保密與智財權可能發生問題
-工作權益與義務如何界定?
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案例4
考勤與休假
與加班常發生問題
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-各種班別(變形工時)與假別如何判讀
-加班補休與特休議題等問題;如何事前契約載明
-如何引導同仁排休與休畢設計處理原則
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案例5
離汰管理-
請神容易送神難
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-企業降職、調動、減薪、無薪假需人事需注意問題
-解僱、懲戒開除、預告期、資遣通報
-完備的離職交接等問題應注意哪些項目
-績效考核不佳，可以降薪或資遣要件為何
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案例6
當收到一份逕調公文，您如何去面對因應薪資結構
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-工資與非工資定義?如何兼顧實務上可執行
-業務獎金/績效獎金/年終獎金/分紅等如何判別工資科目
-獎懲與薪資連動原則
-費用化與福利設計
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案例7
高獎金能激勵生產力、與控制費用與懲戒嗎?
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-業務、生產獎金是經常性薪資嗎?可記過、懲戒、扣薪如何？
-留才方案如何設計成薪資遞延?薪資雙贏設計
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案例8
職災發生怪現象?
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-如何認定?工資要給?可起多長時間?
-職安法因應對策?人. 場地. 設備. 承欖等認定
-職災認定個案分析
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▍課程日期
115年 5 月 22 日，週五 白天09:30~12:30、13:30~16:30，計 6 小時。
*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。
註：課程不需電腦，若有需要請自備筆電
▍上課地點
商研院數位創新人才研究所，台北市復興南路一段303號12樓。
上課地點位於捷運大安站6號出口（道慈大樓）
註：上課地點與教室之確認，以上課通知函為主。
▍ 課程費用、繳費與注意事項
- 本課程原價 NT$ 4,500 元，5月13日前報名享早鳥優惠價 $3,600元（費用含課程及講義）。
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團報優惠：二人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。
• 團報優惠與早鳥優惠可一併使用
• 課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名，若為團報學員，每位皆必須完成線上報名，並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」，以利事後核對名單
- 學費補助：
- 請以信用卡、即期支票或匯款支付：將於確定開課後提供繳費資訊。
▍ 報名確認與取消
- 已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函；若課程因故取消或延期，亦將以E-mail方式通知，如未收到任何通知，敬請來電確認。
- 已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還 90% 課程費用。
- 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還所有上課費用之二分之一，上課逾總時數三分之一，則不退費。
- 如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
- 本單位保留是否接受報名之權利。
- 課程內容受著作權法保護，不得以任何形式傳輸、重製、散布或提供予公眾，以免觸法
▍ 結業證書
依本院「教育訓練服務程序」規定，本課程為短期班，參訓學員缺課未超過總時數五分之一者，結業時由本院核發結業證書。
