| 課程基本資訊 |
公開班
本課程列入勞動部大人提、小人提補助計畫，獲核可得補助50%-100%。
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企業包班
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▍課程緣起
在企業日常運營中，目標設定與目標管理是確保團隊高效前進的基石。然而，許多主管在帶領團隊時，常因目標不夠明確或管理機制不完善，導致計畫偏離、成效打折。本課程專為部門主管與中高階管理者設計，將帶您系統化掌握目標設定的關鍵思維，並結合KPI與OKR等實務工具，協助您將企業願景精準轉化為可執行、可追蹤的行動計畫。課程不僅解析設定目標的邏輯，更著重在日常管理與績效追蹤的應用技巧，讓團隊方向一致、資源集中，最終確保目標順利且高效達成。報名參加，您將帶回一套能立即落地的管理方法，讓部門績效全面升級。
▍課程目標
- 掌握目標設定原則：學會將企業願景與部門任務轉化為明確、可衡量且具挑戰性的工作目標。
- 精通KPI與OKR應用：靈活運用兩大主流目標管理工具，建立清晰的績效指標與行動計畫。
- 提升團隊執行力：透過有效的目標溝通與進度追蹤，讓團隊方向一致、行動聚焦。
- 建立持續改進機制：學習如何檢視成效並調整策略，確保目標如期且高效達成。
- 強化跨部門協作：促進不同部門間的目標對齊與資源整合，提升整體組織績效。
▍課程大綱
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課程主題
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課程內容
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團隊建立為首要
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為何要推目標績效管理？
太空落難記
（個案演練,體驗團隊如何協同工作,面對困境與集思廣益與落實）
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KPI實務
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- 策略地圖(問題、機會、策略、展開、關鍵方案、查核回饋、優化)
- 財務地圖(從財報數字找出營運數據槓桿指標)
- KPI 1:終極指標 (財務指標)
- 企業與顧客價值為何?利潤模式與產出目地？如何找出工作指標
- 指標建立~顧客/職務/精進？找出果因指標~那些結果是企業與組織期待?找出關鍵流程與資源~I-P-O
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OKR－實務
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- 進階OKR版
- O焦距目標; KR如何找出關鍵成果;CFR執行後如何調整修正
- 過程中找出創新突破
- 質化指標KSA-職能與專案如何設定目標與落實
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演練
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分組個案討論＋成果發表
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▍適合對象
- 各階層主管（高階、中階、基層）
- 團隊領導者、專案經理、組長
- 企業主、部門負責人、創業者
- 行政、人資、行銷、業務等需追蹤成果的職能人員
- 需要將個人或團隊工作與組織目標對齊的專業人士
▍課程日期
115 年 5 月 8 日，週五白天09:30~12:30、13:30~16:30，計 6 小時。
*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。
註：課程不需電腦，若有需要請自備筆電
▍上課地點
商研院數位創新人才研究所，台北市復興南路一段303號12樓。
上課地點位於捷運大安站6號出口（道慈大樓）
註：上課地點與教室之確認，以上課通知函為主。
▍ 課程費用、繳費與注意事項
- 本課程原價 NT$ 4,500 元，4月28日前報名享早鳥優惠價 $3,600元（費用含課程及講義）。
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團報優惠：二人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。
• 團報優惠與早鳥優惠可一併使用
• 課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名，若為團報學員，每位皆必須完成線上報名，並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」，以利事後核對名單
- 學費補助：
- 請以信用卡、即期支票或匯款支付：將於確定開課後提供繳費資訊。
▍ 報名確認與取消
- 已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函；若課程因故取消或延期，亦將以E-mail方式通知，如未收到任何通知，敬請來電確認。
- 已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還 90% 課程費用。
- 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還所有上課費用之二分之一，上課逾總時數三分之一，則不退費。
- 如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
- 本單位保留是否接受報名之權利。
- 課程內容受著作權法保護，不得以任何形式傳輸、重製、散布或提供予公眾，以免觸法
▍ 結業證書
依本院「教育訓練服務程序」規定，本課程為短期班，參訓學員缺課未超過總時數五分之一者，結業時由本院核發結業證書。
